Проектные разработки

Наша компания осуществляет бизнес-планирование, разработку ТЭО проектов, инвестиционных меморандумов и финансово-экономических моделей. В проектах мы не только выполняем исследовательскую функцию, но и генерируем решения по их реализации.

Бизнес-план и технико-экономическое обоснование проекта необходимы инвесторам (банкам, собственникам бизнеса, государственным органам) или менеджерам для принятия решения о начале инвестирования и реализации проекта. Указанные документы должны раскрывать все значимые для заинтересованных сторон аспекты проекта.

Составление бизнес-плана и ТЭО может требовать много времени и привлечения различных специалистов (консультантов, финансистов, технических экспертов, юристов и т.д.). Организация совместной работы группы специалистов должна быть нацелена на наиболее быстрое и качественное решение задач, поставленных клиентом.

Как правило, в рамках проектов мы решаем такие задачи:

  • сбор и систематизация информации о компании, которая инициирует проект;
  • финансовый анализ, изучение текущего положения;
  • анализ и прогноз рынка;
  • формирование организационного плана проекта;
  • сбор и анализ информации о составе и суме инвестиционных расходов, расходов на материалы, персонал, других расходов проекта;
  • разработка и оптимизация финансового плана проекта;
  • подготовка текста бизнес-плана, дополнений к нему;
  • разработка презентаций и других сопроводительных материалов для инвестора.

Конкретный состав работ, как правило, определяется во время первых переговоров с клиентом. Некоторые работы могут не понадобиться или будут выполнены самим заказчиком. С другой стороны, сложные проекты часто включают ряд требований и обязательств, которые не входят в стандартный список.
По результатам работ мы всегда сможем предоставить заказчику полный набор всех электронных материалов, включая подробную финансовую модель проекта.
Наша команда также способна предоставлять дополнительные услуги по инвестиционному консалтингу, а именно:

  • поиск перспективной отрасли для стратегического инвестора;
  • поиск оптимальных бизнес-моделей;
  • трансформация/переориентация уже существующего бизнеса;
  • анализ целесообразности реорганизации бизнеса: слияние/поглощение.